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適者生存，隨著近年來葡萄酒市場的不景氣不少酒企面臨被市場淘汰的威脅。尤其是酒類的二級市場怎么做?如何在二級市場更好地生存下去?國內(nèi)的二級市場由于區(qū)域保護(hù)的監(jiān)管力度不夠，渠道過于單一，品牌優(yōu)勢不明顯的問題阻礙其發(fā)展。以前經(jīng)營的產(chǎn)品多而雜，什么產(chǎn)品利潤大就賣什么，最終導(dǎo)致與市場上同類公司競爭時差異化不明顯，同質(zhì)化嚴(yán)重，因此在面對大市場的綜合性競爭的時候，缺乏具備市場差異化的優(yōu)勢品牌產(chǎn)品。
品牌作為一種精神力量，它能夠給下線渠道一種彰顯實(shí)力，展示專業(yè)化程度、體現(xiàn)市場差異化的作用。于是從精選的品種，品牌標(biāo)識，廣告投放，包裝呈現(xiàn)，品酒文化上，部分酒商都開始著力投資，以爭取在下一輪熱潮來臨前，打響品牌。誠然由于二級市場更多是代理紅酒，無法對紅酒瓶、酒標(biāo)的設(shè)計進(jìn)行更改，使產(chǎn)品難以辨識。此時，作為最為吸引眼球的紅酒外包裝成為了選擇。越來越多的酒商在外包裝的突出位置標(biāo)注品牌，讓每一個包裝為自己節(jié)省百萬廣告費(fèi)用，成為口口相傳的利器。
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